Slik utnytter du utstyret ditt bedre

Man kommer ikke utenom driftskritisk utstyr i selskaper som produserer noe. Dette kan være alt fra kraner og dumpere på byggeplasser, til CNC-maskiner og 3D-printere. Man må heller ikke glemme alle bilene og/eller lastebilene de aller fleste bedrifter er avhengige av.

Du evaluerer nok allerede utstyrets oppe- og nedetid. Du prøver nok å finne ut hvordan du kan få det meste ut av utstyret ditt gjennom oppetiden. Samtidig har du nok også begrensede muligheter – eller mangler verktøyene for å virkelig utnytte produksjonskapasiteten eller få innsikt i inntjeningspotensialet deres.

I VRS sin effektivitetssyklus viser vi hvilke fire pilarer som påvirker egenskapene til produksjonen din; Utstyr, ressurser, materialer og kontrakter. Sammen spiller disse en sentral rolle for å frigjøre det sanne potensialet til bedriften, og i denne korte artikkelen vil vi sette fokus på utstyr og påvirkningen det har.

‍

«I VRS sin effektivitetssyklus viser vi hvilke fire pilarer som påvirker egenskapene til produksjonen din»

‍

Vanskelig å måle

For å beregne den totale utnyttelsen av utstyret ditt, må duse på blant annet:

• Total tilgjengelig produksjonstid
• Nedetid
• Service
• Oppsett og justeringer
• Operatøreffektivitet og ferdigheter
• Prosesskjøringstid
• Kvalitet på materialer og sluttprodukt
• Prosjektledelse og best mulig utstyrsbruk
• Lean produksjonsprosesser
  

Og dette bare for å nevne noe.

‍

Utstyrsutnyttelse

Utstyrsutnyttelse er vanskelig å måle. På en måte kan det virke enkelt. Du har X timer drift pr dag. Maskinen din går bare Y timer, så effektiviteten er prosentvis bruk basert på tilgjengelige timer. Sannheten er imidlertid at det ikke er så enkelt som dette. Du må ta høyde for serviceintervaller, oppsett av prosesser og produkter, material- og operatørtilgjengelighet og sertifiseringer / ferdigheter. Ikke nok med det. Du må også se på planlagt nedetid, redusert produksjonshastighet, syklustider og mye mer.

I tillegg er det en rekke andre faktorer du må vurdere:

• Hvordan fakturerer du maskinutnyttelsen? Varierer det fra prosjekt til prosjekt eller kunde til kunde?
• Hvordan lønnes de ansatte? Har noen produksjoner en høyere sats enn andre?
• Hvor pålitelig er material-logistikken din?
• Tar du høyde for serviceintervaller i planleggingen? Kan det være mulig å utføre service tidligere enn nødvendig for en mer effektivproduksjon?
• Har dere en plan i tilfelle kritisk utstyr svikter? Hvis ikke – hvordan tar du høyde for forretningsrisikoen for å sikre den totale driften?

‍

Kan gjøres enklere

Måle- og planleggingsverktøyene dine bør derfor kunne håndtere alle disse faktorene på en effektiv måte. Ta dem i betraktning i prosjektledelsen og enkelt å overføre dataene til ERP-systemet for viderebehandling. Du bør vurdere å kunne planlegge, måle, beregne risiko og resultater, integrasjon til andre systemer, brukervennlighet, implementeringskompleksitet og andre relaterte problemstillinger.

VRS sin effektivitetssyklus er basert på mange års erfaring som leverandør og kontraktør for industrien. I løpet av disse årene har vi sett pilarenes påvirkning og effekt på bedriften når fokuset flyttes bort fra de viktige elementene.

Vi har utviklet denne effektivitetssyklusen for å sikre deg et verktøy for å forstå virksomheten din og enklere dedikere fokus der det er nødvendig – når det er nødvendig. I tillegg har vi utviklet Visual RegistrationSystem (VRS) på nettopp disse prinsippene.

Følg oss på LinkedIn for mer informasjon om VRS og effektivitetssyklusen. Få innsikt i relevante kundehistorier eller ta kontakt med oss for å høre hvordan vi kan hjelpe nettopp deg og din bedrift.

‍

Kort oppsummert:

• Vi leverer
• Vi forstår
• Vi forenkler
• Vi hjelper deg å lykkes!